Projektmanagement mit Technikfokus – in time, im Budget und, wo möglich, gefördert
Wir strukturieren, steuern und beenden Projekte, die andere nur begleiten: SIEM/SOC-Migrationen, GRC- und Software-Einführungen, Cyber-Security-Programme, Förderprojekte – und auf Wunsch auch Vorhaben ohne IT-Bezug. Mit 25 Jahren Erfahrung in Konzernen und Mittelstand, Technikverständnis und der Verantwortung eines Generalunternehmers.
- Ein Ansprechpartner für Technik, Compliance und Projektsteuerung
- Erfahrung aus Konzernprogrammen und Mittelstandsprojekten
- Förderung inklusive: Wir analysieren, beantragen und strukturieren
- Als Generalunternehmer oder Projektleiter auf Zeit – Ergebnisverantwortung inklusive
Warum Technikprojekte scheitern – und warum das nicht an der Technik liegt
Studien und unsere eigene Praxis zeigen dasselbe Bild: Projekte kippen selten wegen fehlender Werkzeuge, sondern wegen fehlender Struktur, Verantwortung und Technikverständnis in der Steuerung.
Projektleitung ohne Technikverständnis
Wer die Architektur nicht versteht, erkennt Risiken erst, wenn sie im Statusbericht rot sind – und dann ist es zu spät.
Techniker ohne Projektmethodik
Die IT liefert, aber ohne Scope, Meilensteine und Entscheidungspunkte wächst das Projekt ins Unendliche.
Einkauf und Ausschreibung ohne Fachtiefe
Lastenhefte, Anbieterauswahl und Verträge für Software werden ohne technische Prüfung unterschrieben – die Nachträge kommen später.
Fördermittel bleiben liegen
Viele Digitalisierungs- und Sicherheitsprojekte wären förderfähig – aber niemand kennt die Programme oder scheut den Antrag.
Compliance als Nachgedanke
ISO 27001, NIS-2, DSGVO oder PCI DSS werden am Ende „draufgesetzt“ statt von Anfang an eingebaut – und kosten dann das Doppelte.
Zu viele Projekte, kein Portfolio
Ohne Priorisierung konkurrieren Projekte um dieselben Menschen und Budgets – keines wird wirklich fertig.
Das führt regelmäßig zu:
Budgetüberschreitung und Nachträge
Unklare Anforderungen und unpräzise Verträge werden in der Umsetzung teuer nachverhandelt.
Verpasste Termine und Go-lives
Abhängigkeiten zwischen Technik, Fachbereich und Dienstleistern werden zu spät erkannt.
Projekte ohne Abschluss
Das System läuft „irgendwie“, aber Abnahme, Dokumentation und Nachweise fehlen – im Audit fällt es auf.
Projekte, die fertig werden – strukturiert, gesteuert, verantwortet
Jahre Projektpraxis
Programm- und Projektleitung in Luftfahrt, Automotive, Industrie, Maschinenbau, Logistik und öffentlicher Verwaltung – vom DAX-Konzern bis zum Familienunternehmen.
Ansprechpartner für alles
Technik, Compliance, Einkauf, Förderung und Steuerung aus einer Hand – statt fünf Beratern, die sich gegenseitig koordinieren müssen.
Ergebnisverantwortung
Als Generalunternehmer oder Projektleiter auf Zeit stehen wir für Termin, Budget und Ergebnis ein – mit Festpreisen je Phase.
Was wir bereits gesteuert haben
Eine Auswahl aus Konzern und Mittelstand – aus Vertraulichkeitsgründen ohne Nennung der Auftraggeber.
Cyber Defense Center NextGen – Luftfahrtkonzern, Frankfurt
Programm-Management für die Migration des SIEM/SOC von Splunk auf Palo Alto Cortex XSIAM: weltweiter Rollout in Wellen über rund ein Jahr, Parallelbetrieb beider Plattformen, KI-gestützte Alarmbewertung, durchgehende Konformität zu ISO 27001 und PCI DSS – ohne Abweichungen in den Überwachungsaudits. Zum Erfahrungsbericht
GRC-System und Individualsoftware – internationaler Industriekonzern
Projektleitung für die Einführung eines konzernweiten GRC-Systems sowie individuell entwickelter Software – inklusive des gesamten Einkaufsprozesses: Anforderungsanalyse, Lastenheft, Ausschreibung, Anbieterauswahl, Vertragsgestaltung, Abnahme und Rollout an internationalen Standorten.
Förderprojekte – Mittelstand
Analyse der Fördermöglichkeiten, Erstellung der Förderanträge und Strukturierung der Vorhaben für mittelständische Unternehmen – bei Bedarf mit Einbettung von IT-Security-Anforderungen, damit das geförderte Projekt zugleich die Grundlage für ISO 27001 oder NIS-2 legt.
Cyber-Security-Programme und Portfolios
Programm- und Portfoliomanagement für Sicherheitsvorhaben: ISMS-Einführungen, Zero-Trust- und Identity-Projekte, Schwachstellenprogramme, Awareness-Kampagnen – priorisiert nach Risiko, gesteuert über ein PMO mit Reporting in Geschäftsführungssprache.
Software-Rollouts und Plattformwechsel
Projektleitung für Plattform- und Toolwechsel: Datenmigration, Schnittstellen, Schulung, Übergabe in den Regelbetrieb – mit klaren Abnahmekriterien und dokumentierten Nachweisen für Audit und Betrieb.
Projekte ohne IT-Bezug – als Generalunternehmer
Strukturierung und Steuerung von Organisations-, Bau- oder Beschaffungsvorhaben: Wir zerlegen das Vorhaben in beherrschbare Pakete, finden die richtigen Umsetzungspartner und bringen das Projekt als Generalunternehmer oder Übernehmer zu Ende – in time und im Budget.
Das übernehmen wir in Ihrem Projekt
- Projekt- und ProgrammleitungZiele, Scope, Meilensteine, Risiken, Budget – und die tägliche Steuerung von Teams, Dienstleistern und Stakeholdern.
- Portfolio- und PMO-ServicePriorisierung nach Risiko und Nutzen, Ressourcenplanung, Statusreporting an die Geschäftsführung – für mehrere Projekte parallel.
- Fördermittel-Analyse und AntragPrüfung der Bundes- und Landesprogramme, Erstellung des Förderantrags, förderkonforme Strukturierung und Nachweisführung.
- Einkauf und AusschreibungAnforderungsanalyse, Lastenheft, Anbieterauswahl, technische Bewertung der Angebote, Vertragsgestaltung mit Abnahmekriterien.
- Technische Architektur und QualitätssicherungWir prüfen Konzepte, Schnittstellen und Sicherheitsarchitektur selbst – statt uns auf Dienstleisterfolien zu verlassen.
- Compliance von Anfang anISO 27001, NIS-2, DSGVO, PCI DSS, TISAX oder EU AI Act werden in Planung und Abnahme eingebaut – nicht nachgerüstet.
- Generalunternehmer-ModellWir übernehmen die Gesamtverantwortung, wählen die Umsetzungspartner aus und steuern sie – Sie haben einen Vertrag und einen Ansprechpartner.
- Übergabe in den RegelbetriebAbnahme, Dokumentation, Schulung, Nachweise – damit das Projekt nach dem Go-live nicht zur Dauerbaustelle wird.
Projektleiter auf Zeit für ein konkretes Vorhaben · PMO- und Portfolio-Service für mehrere parallele Projekte · Generalunternehmer mit Gesamtverantwortung inklusive Auswahl und Steuerung der Umsetzungspartner. Abrechnung zum Festpreis je Phase oder Meilenstein – und wo möglich anteilig aus Fördermitteln finanziert.
Förderung finanziert Ihr Projektmanagement mit
Viele Digitalisierungs-, Sicherheits- und Organisationsprojekte im Mittelstand sind förderfähig – über Programme des Bundes und der Länder. Der Haken: Antrag, Nachweise und förderkonforme Projektstruktur schrecken ab. Genau das übernehmen wir.
1. Analyse
Wir prüfen zu Beginn, welche Förderprogramme zu Ihrem Vorhaben, Ihrer Unternehmensgröße und Ihrem Standort passen – und was sich realistisch beantragen lässt.
2. Antrag
Wir erstellen den Förderantrag mit Projektbeschreibung, Zeitplan und Kostenplan – in der Sprache, die Fördergeber erwarten.
3. Strukturierung
Wir strukturieren das Projekt so, dass es förderkonform bleibt: Arbeitspakete, Meilensteine, Nachweise und – bei Bedarf – eingebettete IT-Security-Anforderungen.
Ob und in welcher Höhe eine Förderung für Ihr Vorhaben möglich ist, hängt vom Programm, Ihrer Unternehmensgröße und dem Projektinhalt ab. Wir geben Ihnen im Erstgespräch eine ehrliche Einschätzung.
Warum Unternehmen unserem IT-Security-Know-how vertrauen
„Vor der Zusammenarbeit mit itsecuritycoach stand ich vor der Herausforderung, Anforderungen, Geltungsbereich und Anwendbarkeit wichtiger Sicherheitsmaßnahmen zu bewerten. Dank Philipp und seinem Team konnte ich nicht nur Datenschutz und Cyber Security effektiv managen, sondern auch die ISO-27001-Zertifizierung erreichen.“
„Wir haben itsecuritycoach für interne Audits (ISO 27001) und eine umfangreiche Compliance-Prüfung beauftragt. Die Zusammenarbeit war geprägt von einer angenehmen Atmosphäre und professionellen Vorgehensweise.“
„Die BHE-Bundesgeschäftsstelle lässt seit einigen Jahren regelmäßig Cyber-Sicherheitstests durchführen. Wir sind mit Beratung und Unterstützung sehr zufrieden und schätzen die hohe Fachkompetenz.“
„Das itsecuritycoach-Team berät mit fundiertem Fachwissen und kundenorientierten Lösungen auch innerhalb kurzer Deadlines. Die Kombination aus Sicherheits- und Datenschutzexperten gewährleistet eine nachhaltige und umfassende Analyse.“
Unsere Berater schützen bereits Daten bei
VOSS
Unser einfacher Weg zur Lösung
Wir begleiten Sie Schritt für Schritt zu Ihrem Erfolg. So funktioniert unser Beratungsprozess:
Terminanfrage
Sie fragen ein kostenloses Erstgespräch über unsere Webseite an und beantworten uns einige Fragen.
Vorgespräch
Einer unserer Coaches spricht telefonisch mit Ihnen über Ihr Anliegen und weist Ihnen den richtigen Ansprechpartner zu.
Virtuelles Beratungsgespräch
Ein Executive Coach berät Sie 60 Minuten individuell und entwickelt gemeinsam mit Ihnen eine Lösung.
Langfristige Zusammenarbeit
Im Anschluss besteht die Option, dass wir Sie langfristig bei der Umsetzung begleiten.
In 15 Minuten klären wir, wie Ihr Projekt strukturiert – und ob es gefördert – werden kann
Ob SIEM-Migration, GRC-Einführung, Software-Rollout oder ein Vorhaben ganz ohne IT: Wir sagen Ihnen, welches Modell passt, wo die Risiken liegen und welche Fördermittel in Frage kommen.
Wählen Sie direkt Ihren Wunschtermin
Buchen Sie Ihr kostenloses Erstgespräch bequem online – Sie erhalten sofort eine Bestätigung mit Teams-Link.
Mit der Terminbuchung stimmen Sie der Verarbeitung Ihrer Angaben gemäß unseren Datenschutzhinweisen zu – wie im Buchungsformular von Microsoft Bookings vermerkt.
Wieso funktioniert Projektmanagement von itsecuritycoach?
Ein Projektleiter, der nur Statusberichte schreibt, hilft niemandem. Der Unterschied:
Technik verstehen statt nur verwalten
Andere
Klassische PM-Berater steuern nach Plan – und merken technische Probleme erst, wenn der Dienstleister sie meldet.
Wir
Wir lesen Architekturen, prüfen Schnittstellen und Sicherheitskonzepte selbst – und erkennen Risiken, bevor sie Termine kosten.
Aus einer Hand statt Beraterkette
Andere
PM-Berater, Security-Berater, Fördermittelberater und Einkaufsberater – vier Verträge, vier Meinungen, keine Gesamtverantwortung.
Wir
Projektsteuerung, Technik, Compliance, Einkauf und Förderung in einem Team – ein Vertrag, ein Ansprechpartner, ein Ergebnis.
Konzernerfahrung, Mittelstandstempo
Andere
Entweder Konzernmethodik, die den Mittelstand erschlägt – oder Mittelstandspragmatismus, der Konzernanforderungen nicht standhält.
Wir
Wir haben weltweite Konzernprogramme und Familienunternehmen gesteuert – und wählen die Methodik, die zu Ihrer Größe passt.
IT-Security Coach GmbH – der Partner für ganzheitliche Cyber-Security
itsecuritycoach ist ein Unternehmen, das sich auf die Verbesserung der Informationssicherheit spezialisiert hat. Mit über 70 Jahren geballter Projekterfahrung im Aufbau pragmatischer Managementsysteme bieten wir maßgeschneiderte Lösungen, die genau auf Ihre spezifischen Anforderungen zugeschnitten sind. Wir sind selbst zertifiziert und haben die ISO-27001-Zertifizierung vollständig erfolgreich umgesetzt.
Denn seien wir mal ehrlich: Niemand will einen Papiertiger. Was Sie eigentlich wollen, ist planbare Sicherheit und Risikobewusstsein. Mit dieser Philosophie konnten wir nicht nur Tech-Ups und Mittelständler für uns gewinnen, sondern sind auch bei DAX-Unternehmen Partner der Wahl.
Stand: September 2026 · Fachlich verantwortlich: Philipp C. Rothmann, Geschäftsführer IT-Security Coach GmbH – 25 Jahre Praxis in Informationssicherheit, Auditierung und Datenschutz
Häufig gestellte Fragen
Für welche Projekte ist itsecuritycoach der richtige Partner?
Was bedeutet „Förderung inklusive“ konkret?
Übernehmen Sie die Projektleitung oder beraten Sie nur?
Wie stellen Sie sicher, dass Projekte in time und im Budget bleiben?
Arbeiten Sie auch in Konzernstrukturen mit internationalen Standorten?
Was kostet Ihr Projektmanagement?
Seriously SAFE – ernsthaft sicher
Seriously SAFE ist unser Anspruch an uns selbst: Wir verlangen von Kunden nichts, was wir nicht selbst leben und bestanden haben. Die IT-Security Coach GmbH ist selbst nach ISO/IEC 27001:2022 zertifiziert – geprüft durch TÜV Rheinland. Ernsthaft sicher heißt: nachweisbar, auditfest und pragmatisch statt Papier-Tiger.
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